物业服务的赢利模式和开发商的赢利模式，或者说生存模式完全是不一样的。一个是劳动密集型，一个是资金密集型，用开发商和物业来做比较，完全是何不食肉糜的思维。而且开发商是用业主的预付款进行开发的，没钱，谁也别想办事。
让物业垫钱，谁来垫。先服务后给钱，哪个行业现在是这样做的？物业恰恰有点这个意思，大部分业主是拖着给。
物业企业的选择现在必须经过招投标，并不是开发商指定的。
还有一个出发点是，任何企业都想做大做强，让客户满意。不能首先做有罪推论，先想着物业就是不干事，就想坑钱。我对物业也有诸多不满，细节上他们做的是不够。但这里面也有业主素质问题，比如电梯里的痰渍，我曾和别人说起过，第一反应是物业怎么不擦呢？这就是我们的惯性思维。而我们应首先考虑的是为什么要往电梯里吐痰呢。物业扫电梯也是有频次，不可能吐一口就擦一口，那成什么服务标准了。
我在我们的电梯上贴了一封信，也不知会不会有效果，自律，同志们，我们不能想我破坏，有物业管呢。而要想这是我们的家，我们首先从自己做起爱护它。
我也曾有数次，因楼道脏或其它种种，想不交物业费。但我认为这不是解决问题的方法。如果一些群租和一些不良的业主不是如此频繁的破坏，物业的基本面是好的。
门禁我数次关上，又被群租和超市立即敞开甚至破坏；到处的垃圾是业主随处扔的；。。。
亲爱的邻居们，从我做起吧，把社区看成自己的家，看到别人的恶劣行为去制止或提醒一下，对物业保持监督与批评，让他们不断改进。不要用不交费的行为造成恶性循环。
但在这里，我也呼吁万通地产，做品牌吗，那么也可以给物业补贴，先把当前的问题解决了，可能物业费更好收些。解决后如果再不交，那可以用法律手段解决。
我最近去了南方，封闭小区的管理的发门禁卡，平时小区外门都是封闭的，这可能也能解决一些问题。
写了这么多，实在是有感而发，我亲眼看见楼上（群租）向下扔垃圾，亲眼看见业主的一些没有公德的行为。有的物业解决群租的方法是不断的给业主打电话，说明群租遭到业主投诉，城管要介入，劝阻业主不要群租。当然，更损的是举报，这种租赁一般都不会交税。
恩 必须得好
物业服务的赢利模式和开发商的赢利模式，或者说生存模式完全是不一样的。一个是劳动密集型，一个是资金密集型，用开发商和物业来做比较，完全是何不食肉糜的思维。而且开发商是用业主的预付款进行开发的，没钱，谁也别想办事。
让物业垫钱，谁来垫。先服务后给钱，哪个行业现在是这样做的？物业恰恰有点这个意思，大部分业主是拖着给。
物业企业的选择现在必须经过招投标，并不是开发商指定的。
还有一个出发点是，任何企业都想做大做强，让客户满意。不能首先做有罪推论，先想着物业就是不干事，就想坑钱。我对物业也有诸多不满，细节上他们做的是不够。但这里面也有业主素质问题，比如电梯里的痰渍，我曾和别人说起过，第一反应是物业怎么不擦呢？这就是我们的惯性思维。而我们应首先考虑的是为什么要往电梯里吐痰呢。物业扫电梯也是有频次，不可能吐一口就擦一口，那成什么服务标准了。
我在我们的电梯上贴了一封信，也不知会不会有效果，自律，同志们，我们不能想我破坏，有物业管呢。而要想这是我们的家，我们首先从自己做起爱护它。
我也曾有数次，因楼道脏或其它种种，想不交物业费。但我认为这不是解决问题的方法。如果一些群租和一些不良的业主不是如此频繁的破坏，物业的基本面是好的。
门禁我数次关上，又被群租和超市立即敞开甚至破坏；到处的垃圾是业主随处扔的；。。。
亲爱的邻居们，从我做起吧，把社区看成自己的家，看到别人的恶劣行为去制止或提醒一下，对物业保持监督与批评，让他们不断改进。不要用不交费的行为造成恶性循环。
但在这里，我也呼吁万通地产，做品牌吗，那么也可以给物业补贴，先把当前的问题解决了，可能物业费更好收些。解决后如果再不交，那可以用法律手段解决。
我最近去了南方，封闭小区的管理的发门禁卡，平时小区外门都是封闭的，这可能也能解决一些问题。
写了这么多，实在是有感而发，我亲眼看见楼上（群租）向下扔垃圾，亲眼看见业主的一些没有公德的行为。有的物业解决群租的方法是不断的给业主打电话，说明群租遭到业主投诉，城管要介入，劝阻业主不要群租。当然，更损的是举报，这种租赁一般都不会交税。